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  • 中国铁建网站:中铁建设集团西北公司创新思路选拔后备项目经理
    作者:李康?张淑洁  时间:2019-05-17  点击量:   
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    近日,历时一周的中铁建设集团西北公司后备项目经理选拔工作圆满结束。在经历了4场考试后,16名优秀人才将走向项目主要管理干部岗位,该公司将对其进行重点关注、重点培养,择优录用到项目经理岗位。

    第一考:职?#30340;?#21147;测评

    在能力测试中,引入校企合作单位——陕西师范大学国际商学院“人才测评教学试验系?#22330;保?#20174;管理能力、领导行为模式、领导权变模式和一般职?#30340;?#21147;测评倾向四个维度对竞聘者进行职业水平的初步摸排。

    职?#30340;?#21147;测评最终形成书面报告,既向竞聘者说明了还需要培养的能力,也为公司领导班子全面掌握应聘的个人能力提供重要的参考依据。

    第二考:情景模拟答辩

    项目经理是项目团队建设中的核心领导者。通过“和尚?#20154;薄?#34434;蚁搬米”等民谣的情景设置,激发竞聘者对团队建设和协作作战的辩证思考,考验竞聘者的语言组织能力和领导力。

    第三考:业务知识考试

    从?#25300;?#21270;引领、专业为先”的理念出发,人力?#35797;?#37096;编制竞聘知识测试试题,内容包括企业文化知识、基础党建知识、规章制度要求、业务知识规范,以及对“项目基础提升”和“项目经理队伍建设”两项工作认识?#30446;?#25918;题目,全面考?#21496;?#32856;者的综合业务知识水平。

    第?#30446;跡合?#22330;竞聘考核

    现场竞聘主要考验竞聘者的团队建设能力、临场应变能力、沟通协调能力和创新思维。竞聘者需围绕自我介绍、?#25300;?#35748;知、岗位设想、自我评价等内容展开5-10分钟的竞聘宣讲,回答评委给出的随机思维拓展题,同时对评委提出的专业问题给予解决方案。

    本着“公平、公正、公开”的评比原则,在本次竞聘中,由公司领导班子成员、相关业务部门负责人、项目经理和项目书记代表、项目总工代表等组成的31人评委团全程参与考核打分。

    “选准、配强”项目主要管理干部,不仅是企业高质量快速发展的形势需要,也是全面贯彻落实中铁建设集团做实项目经理建设工作的需要,更是打建“?#20998;?#38081;建”的需要。在后期工作中,该公司仍将秉承创新思维,积极探索人才培养新思路,?#20013;?#20570;实人力?#35797;?#31649;理,搭建企业发展人才梯队,为做强、做优企业夯实基础。

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